1月8日，山東高速華瑞公司召開2025年度經(jīng)營規(guī)劃討論會，圍繞公司主責主業(yè)和2025年重點工作，提前謀劃研討，凝聚思想共識。公司領導班子、中層管理人員、員工代表共30人參加會議。
會議全面復盤總結(jié)了公司經(jīng)營情況，與會人員圍繞如何謀劃好發(fā)展，促進好轉(zhuǎn)型逐一發(fā)言，并提出下一步工作想法，進一步統(tǒng)一了思想、理清了思路、明確了方向。
華瑞公司黨支部書記、董事長岳現(xiàn)堂認真聽取了大家的發(fā)言，并就華瑞公司當前和未來發(fā)展的重要問題交流觀點和看法。岳現(xiàn)堂對2025年公司營銷模式創(chuàng)新、營銷團隊建設、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、內(nèi)部管理體系優(yōu)化完善、市場信息收集研判、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面重點工作提出了具體要求。他強調(diào)，當前是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期，全體干部員工必須增強戰(zhàn)略思維，觀大勢、謀大局、計長遠，以搭建6個機制即“契約化、現(xiàn)代化的管理機制”“以滿足客戶需求為導向的高效運營機制”“透明式、授權(quán)清晰的管控機制”“高績效導向的利益分配機制”“持續(xù)創(chuàng)新與學習的組織機制”“包容開放、以能力和貢獻為導向的用人機制”為目標，持續(xù)增強核心功能、提高核心競爭力，保障公司持續(xù)發(fā)展。
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